Информационный портал
8 800 200 61 86
«ЭКОНОМРЕЖИМ 2022: практика управления затратами,
калькулирования себестоимости и ценообразования»
калькулирования себестоимости и ценообразования»
27 июня - 01 июля 2022 года
Конгресс-отель City Park Hotel Sochi
Чтобы предотвратить рост себестоимости, сохранить рентабельность в текущей ситуации, финансовому директору необходимо реализовать ряд мероприятий по оптимизации затрат и пожертвовать некоторыми расходами. Какими и как это делают компании-лидеры – в рамках курса.
Спикер: ГУРЬЕВ Дмитрий Викторович, эксперт-практик (более 80 выполненных проектов в компаниях различных отраслей), автор серии статей в профессиональных изданиях.
Регламент:
27 июня 2022г.
с 14.00 – заезд, размещение в гостинице.
28 июня 2022г.
10.00-17.00 – Экскурсионная программа
29 июня 2022г.
9.30-10.00 - регистрация
10.00-16.00 – занятие
13.00-14.00- обед
20.00 - Фуршет
30 июня 2022г.
10.00-16.00 – занятие
13.00-14.00- обед
01 июля 2022г.
До 12.00 – освобождение номеров, отъезд
Программа
• Построение системы управления затратами. Операционный и стратегический уровень; целостное понимание и конкретные инструменты. Понимание затрат как следствие управленческих решений
• Построение категорий учета затрат в зависимости от возникающих вопросов на практике. Какие ресурсы используются? Где используются? Для выпуска чего используются? В каких процессах? Сколько? Необходимые категории учета затрат для ответов на управленческие вопросы
• Ключевая пропорция для управления изменением прибыли. Взаимосвязь изменения прибыли и требуемых ресурсов. Оценка эффективности по уровням: продажи, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль. Выявление областей, в которых были недоработки и необходима оптимизация
• Методы калькулирования себестоимости и учета затрат. Absorption-costing; Direct-costing; Activity-based-costing (АВС). Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы. Применение разных методов учета затрат для оценки экономической эффективности
• Анализ затрат. Оценка точки безубыточности. Подходы к разделению затрат; выделение переменных и постоянных. Оценка точки безубыточности. Запас финансовой прочности
• Подходы к сокращению затрат. Содержательный анализ, выделение ключевых статей затрат. Выделение управляемых статей затрат; мероприятия по сокращению; потенциал сокращения. Задание целевой точки снижения расходов. Кейс: оценка потенциала сокращения затрат
• Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Маржинальный анализ ассортимента; маржинальная прибыль или вклад на покрытие. Целевые уровни для покрытия – переменные затраты, полная себестоимость. Критерии выгодности для ассортимента. Оценка экономической эффективности продукции
• Принятие управленческих решений на основе выделения переменных и постоянных затрат. Снимать вид продукции с производства/продолжать выпускать. Производить самим/купить (отдать на аутсорсинг). Выгодно ли брать новый заказ (тендер) по цене ниже себестоимости. До какого уровня можно давать скидки
• Многоуровневый учет вклада на покрытие. Необходимость принятия управленческих решений на разных уровнях (предприятие, направление деятельности, цех, подразделение, группа продукции). Построение системы многоуровнего учета затрат и расчёт вклада на покрытие для различных уровней
• Анализ величины влияния факторов на изменение прибыли. Как каждый из факторов (изменение объемов, изменение цены продажи, изменение стоимости материалов, изменение накладных расходов) повлиял на изменение прибыли. Анализ «что-если» - оценка различных плановых сценариев. Кейс: выделение сумм влияния каждого фактора на изменение прибыли; прогноз на следующий период с выделением влияния каждого фактора
• Понятие релевантных и не релевантных затрат. Принятие управленческих решений с помощью выделения релевантных затрат. Учет затрат в зависимости от сопоставления нескольких вариантов решений. Кейс: оценка экономической эффективности нескольких альтернатив
• Прибыль на капитал: взаимосвязь прибыли от оборота и скорости финансового цикла. Анализ рычагов, влияющих на показатель Прибыль на капитал. Управление и расчет требуемого ОК. Управление ТМЗ. Управление ДЗ. Кейс: расчет необходимого ОК и оценка прибыли на вложенный капитал; выработка мероприятий для повышения показателя прибыль на капитал до целевого уровня
• Построение системы сегментных отчетов и оценка эффективности по сегментам. Выделение сегментов для оценки эффективности: направления деятельности, группы продукции, филиалы, типы клиентов. Расчёт показателей ROI и EVA для оценки эффективности сегментов
• Управление системными ограничениями. Выявление системных ограничений (деньги, мощности, персонал, время, спрос); расстановка приоритетов; расшивка ограничений; учет ограничивающего фактора. Кейс: обеспечение максимальной прибыли и расстановка приоритетов при разных ограничениях
• Производительность труда. Основа экономической эффективности. Как измерить? Ориентиры для российских компаний по видам деятельности. Как повысить? Три составляющие труда. Производительность страны, сравнение с другими странами. Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни
• Ценообразование на основе ценности для потребителя. Построение карты стоимости рынка. Воспринимаемые преимущества и воспринимаемые цены. Линия эквивалентности. Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности.
• Ценообразование на основе спроса. Эластичность спроса. Условия для максимизации выручки и прибыли. Методы определения ценовой эластичности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене
• Практическая методика оценки последствий изменения цены. Практическая модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене
• Ценообразование с ориентацией на конкуренцию. Ценовая политика в зависимости от типа рынка; ценовые войны. Методы анализа цен конкурентов. Сбор и обработка информации
• Анализ «что-если» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли. Выделение факторов, влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены); оценка степени их влияния, расстановка приоритетов для рычагов влияния. Оценка КП для различных сценариев
27 июня 2022г.
с 14.00 – заезд, размещение в гостинице.
28 июня 2022г.
10.00-17.00 – Экскурсионная программа
29 июня 2022г.
9.30-10.00 - регистрация
10.00-16.00 – занятие
13.00-14.00- обед
20.00 - Фуршет
30 июня 2022г.
10.00-16.00 – занятие
13.00-14.00- обед
01 июля 2022г.
До 12.00 – освобождение номеров, отъезд
Программа
• Построение системы управления затратами. Операционный и стратегический уровень; целостное понимание и конкретные инструменты. Понимание затрат как следствие управленческих решений
• Построение категорий учета затрат в зависимости от возникающих вопросов на практике. Какие ресурсы используются? Где используются? Для выпуска чего используются? В каких процессах? Сколько? Необходимые категории учета затрат для ответов на управленческие вопросы
• Ключевая пропорция для управления изменением прибыли. Взаимосвязь изменения прибыли и требуемых ресурсов. Оценка эффективности по уровням: продажи, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль. Выявление областей, в которых были недоработки и необходима оптимизация
• Методы калькулирования себестоимости и учета затрат. Absorption-costing; Direct-costing; Activity-based-costing (АВС). Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы. Применение разных методов учета затрат для оценки экономической эффективности
• Анализ затрат. Оценка точки безубыточности. Подходы к разделению затрат; выделение переменных и постоянных. Оценка точки безубыточности. Запас финансовой прочности
• Подходы к сокращению затрат. Содержательный анализ, выделение ключевых статей затрат. Выделение управляемых статей затрат; мероприятия по сокращению; потенциал сокращения. Задание целевой точки снижения расходов. Кейс: оценка потенциала сокращения затрат
• Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Маржинальный анализ ассортимента; маржинальная прибыль или вклад на покрытие. Целевые уровни для покрытия – переменные затраты, полная себестоимость. Критерии выгодности для ассортимента. Оценка экономической эффективности продукции
• Принятие управленческих решений на основе выделения переменных и постоянных затрат. Снимать вид продукции с производства/продолжать выпускать. Производить самим/купить (отдать на аутсорсинг). Выгодно ли брать новый заказ (тендер) по цене ниже себестоимости. До какого уровня можно давать скидки
• Многоуровневый учет вклада на покрытие. Необходимость принятия управленческих решений на разных уровнях (предприятие, направление деятельности, цех, подразделение, группа продукции). Построение системы многоуровнего учета затрат и расчёт вклада на покрытие для различных уровней
• Анализ величины влияния факторов на изменение прибыли. Как каждый из факторов (изменение объемов, изменение цены продажи, изменение стоимости материалов, изменение накладных расходов) повлиял на изменение прибыли. Анализ «что-если» - оценка различных плановых сценариев. Кейс: выделение сумм влияния каждого фактора на изменение прибыли; прогноз на следующий период с выделением влияния каждого фактора
• Понятие релевантных и не релевантных затрат. Принятие управленческих решений с помощью выделения релевантных затрат. Учет затрат в зависимости от сопоставления нескольких вариантов решений. Кейс: оценка экономической эффективности нескольких альтернатив
• Прибыль на капитал: взаимосвязь прибыли от оборота и скорости финансового цикла. Анализ рычагов, влияющих на показатель Прибыль на капитал. Управление и расчет требуемого ОК. Управление ТМЗ. Управление ДЗ. Кейс: расчет необходимого ОК и оценка прибыли на вложенный капитал; выработка мероприятий для повышения показателя прибыль на капитал до целевого уровня
• Построение системы сегментных отчетов и оценка эффективности по сегментам. Выделение сегментов для оценки эффективности: направления деятельности, группы продукции, филиалы, типы клиентов. Расчёт показателей ROI и EVA для оценки эффективности сегментов
• Управление системными ограничениями. Выявление системных ограничений (деньги, мощности, персонал, время, спрос); расстановка приоритетов; расшивка ограничений; учет ограничивающего фактора. Кейс: обеспечение максимальной прибыли и расстановка приоритетов при разных ограничениях
• Производительность труда. Основа экономической эффективности. Как измерить? Ориентиры для российских компаний по видам деятельности. Как повысить? Три составляющие труда. Производительность страны, сравнение с другими странами. Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни
• Ценообразование на основе ценности для потребителя. Построение карты стоимости рынка. Воспринимаемые преимущества и воспринимаемые цены. Линия эквивалентности. Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности.
• Ценообразование на основе спроса. Эластичность спроса. Условия для максимизации выручки и прибыли. Методы определения ценовой эластичности. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене
• Практическая методика оценки последствий изменения цены. Практическая модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены. Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене
• Ценообразование с ориентацией на конкуренцию. Ценовая политика в зависимости от типа рынка; ценовые войны. Методы анализа цен конкурентов. Сбор и обработка информации
• Анализ «что-если» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли. Выделение факторов, влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены); оценка степени их влияния, расстановка приоритетов для рычагов влияния. Оценка КП для различных сценариев
Стоимость обучения с проживанием:
27 июня – 01 июля 2022 г. – 76 900 руб./чел.
Скидка на второго и последующих участников – 10%.
В стоимость включены: проживание с завтраком (место в двухместном номере в отеле CITY PARK HOTEL SOCHI 4*), трансфер аэропорт (ж/д вокзал) , 2 обеда, обучение, раздаточный и методический материал, экскурсионная программа, фуршет, именное свидетельство.
За дополнительную плату:
одноместное размещение (4 ночи) – 19700 руб
Стоимость обучения без проживания:
2 дня – 34 900 руб./чел.
В стоимость включены: 2 дня обучения, 2 обеда, раздаточный и методический материал, фуршет, именное свидетельство.
CITY PARK HOTEL SOCHI расположен в центре Сочи и утопает в вековой зелени тропического парка на самом берегу моря. Отель всегда славился своим гостеприимством, роскошью и комфортом. Здесь останавливаются гости со всех уголков земного шара: первые лица государств, известные политики, дипломаты, бизнесмены, спортсмены и звезды шоу-бизнеса. Гости и жители Сочи традиционно предпочитают CITY PARK HOTEL SOCHI за теплый прием, безупречное обслуживание и атмосферу доброжелательности, радушного гостеприимства и комфорта.
Обращаем Ваше внимание на взимание Курортного сбора с 16.07.2018 года согласно ФЗ N 124 «О ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЕРИМЕНТА ПО РАЗВИТИЮ КУРОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В РЕСПУБЛИКЕ КРЫМ, АЛТАЙСКОМ КРАЕ, КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ И СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ» на территории города Сочи.
Размер курортного сбора составляет 50 рублей в сутки с Гостя.
27 июня – 01 июля 2022 г. – 76 900 руб./чел.
Скидка на второго и последующих участников – 10%.
В стоимость включены: проживание с завтраком (место в двухместном номере в отеле CITY PARK HOTEL SOCHI 4*), трансфер аэропорт (ж/д вокзал) , 2 обеда, обучение, раздаточный и методический материал, экскурсионная программа, фуршет, именное свидетельство.
За дополнительную плату:
одноместное размещение (4 ночи) – 19700 руб
Стоимость обучения без проживания:
2 дня – 34 900 руб./чел.
В стоимость включены: 2 дня обучения, 2 обеда, раздаточный и методический материал, фуршет, именное свидетельство.
CITY PARK HOTEL SOCHI расположен в центре Сочи и утопает в вековой зелени тропического парка на самом берегу моря. Отель всегда славился своим гостеприимством, роскошью и комфортом. Здесь останавливаются гости со всех уголков земного шара: первые лица государств, известные политики, дипломаты, бизнесмены, спортсмены и звезды шоу-бизнеса. Гости и жители Сочи традиционно предпочитают CITY PARK HOTEL SOCHI за теплый прием, безупречное обслуживание и атмосферу доброжелательности, радушного гостеприимства и комфорта.
Обращаем Ваше внимание на взимание Курортного сбора с 16.07.2018 года согласно ФЗ N 124 «О ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЕРИМЕНТА ПО РАЗВИТИЮ КУРОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В РЕСПУБЛИКЕ КРЫМ, АЛТАЙСКОМ КРАЕ, КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ И СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ» на территории города Сочи.
Размер курортного сбора составляет 50 рублей в сутки с Гостя.
portal@info44-fz.ru